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一心一意谋发展 一言一行重自律——记中国二十冶北方公司廉洁楷模宋宁
来源:OA 编辑:黄蕾 发布时间:2020年08月19日

泥泞的施工现场,一个身高接近1.9米的大高个,穿着二十冶的安全马甲紧紧箍在身上、戴着橙色的安全帽,正在与业主进行攀谈。话语间,他不卑不亢、沉着应对,展现出远超同龄人的阅历与睿智,他就是中国二十冶北方公司工业事业部经理、2014年度邢台市五一劳动奖章获得者、2014年度中国二十冶集团先进个人——宋宁,一位北方公司自己培养出来的优秀85后项目经理,正带领他的团队乘风破浪,领航北方公司擘画“聚焦主业”的美好蓝图。

 

“法无禁止即可为”

 

33岁的宋宁是地地道道的二十冶的孩子,父母都是二十冶下属钢结构制造总厂的工人,他本人也是一路从二十冶的小学上到了二十冶的中专,毕业后子承父业,留在了河北二十冶工程技术有限公司锅炉压力容器制造安装分公司,从一名普通的钳工做起。二十冶之于宋宁来说,并不只是员工和企业的关系,它更像是宋宁心中的根,“我们父子两代人扎根二十冶,跟着企业度过了最困难的时期,所以我们比谁都希望二十冶能够更辉煌!”

 

毕业后,宋宁在冶金项目一线踏踏实实地干着,期间顺应企业发展趋势,他先后取得了北京经济管理函授学院的机械工程本科学历和武汉理工大学的建筑工程管理专科学历,弥补了自己在管理岗位上欠缺的理论知识,同时参与到河北明顺冶金工业有限公司、新武安钢铁集团、河北邢台龙海冶金有限公司和日照钢铁集团的几个大项目中,积累起了丰富的冶金项目的经验。

 

现今,作为北方公司专门负责冶金项目的工业事业部经理,宋宁利用自己多年经营下来的冶金项目人脉,为公司揽下多宗大订单。“以现场保市场嘛,我们一边干着这个活儿,就已经在谋划下一个项目了。过了苦日子之后,懂的最深刻的道理就是不能坐吃山空,一帮弟兄们等着吃饭呢,我可不敢懈怠。”年龄上,项目上很多人是宋宁的老大哥;但是责任上,他是整个工业事业部的“老大哥”。

 

曾经的河北二十冶,底子薄、经验浅,特别是投标大型冶金项目的可借鉴经验匮乏,宋宁就去竞争对手那里“偷师学艺”,“法无禁止即可为嘛,谁说不会了不许学呢,人家讨论的时候,咱们就在旁边认真地听着、记着,权当免费培训了呗。”虽然宋宁的第一学历不高,但是经过社会这所大学多年的打磨,他已经有了一套提升自我的方法,在干中学,在学中干。在竞标的技术答辩中,宋宁全程亲自上阵,灵活应答,着重描述熟悉的领域和环节,他的自信和把控力,让业主甘愿把项目交给他的团队去做。

 

“节俭、节俭再节俭”

 

“我们宋经理可是个会过日子的男人,别提多‘抠’了!”项目员工口中的抠门,指的是宋宁在项目施工过程中的节俭。

 

熟悉宋宁的人都知道,他在日钢项目有个“宝贝”大院子,里面装满了这几年施工过程中省下来的钢筋头、螺丝、螺母等小零件,这些东西看起来零碎,但是用起来却格外顺手。“缺了什么东西,第一时间先去院子里找,找不到再去买,这也是替业主省钱嘛。过惯了穷日子,我的信条就是——节俭、节俭再节俭!”宋宁的小心思起到了帮业主降本增效的大作用。

 

因此,“找宋宁干活,省钱!”成为合作过的业主对宋宁一致的评价。

 

别人干冶金项目挣钱,宋宁却“亏钱”。“宋经理,咱们处置废旧物资的费用拿来给弟兄们买台新空调吧,这台老得都不制冷了。”一次,一个项目接近尾声时,望着现场杂乱的钢筋废物,项目上一个年轻的员工悄声对宋宁说。

 

“你这个想法从今天起就打住!”宋宁厉声喝斥,“处理这些废旧物资的费用早就在承包合同的损耗费里含着了,等于说人家业主已经提前给了我们这部分费用,我们再把卖掉的钱放自己腰包?这种事情是咱们该干的吗?再说,公司也有处置废旧物资的制度和办法,我们要依法依规办事!”

 

“可是,经理,这大热天的,咱们还得倒贴钱雇人整理、分类、装车……”小伙子舔了一下嘴,继续道,“而且我知道旁边那个项目就是,扣了一部分东西偷偷卖了。”

 

“他们是他们,我们二十冶是央企,央企就该堂堂正正的!我们平时是节俭,一分钱掰成两半用,但是手脚要干净,特别是作为党员,一定干该干的事儿,拿该拿的钱。虽然我们垫了钱,但是你要想到这是在为节能减排做贡献,是我们央企的社会责任,不是金钱可以衡量的。”宋宁为新入职的员工上了一课,为小树苗日后长成参天大树扎稳根基。

 

“千金散尽还复来”

 

虽然对自己万般节省,但是对项目员工,宋宁却是非常大气。在今年的“大干50天 确保时间过半完成任务过半”劳动竞赛中,宋宁管辖的河北鑫达烧结项目荣获了北方公司的优胜单位称号,按照规定,优胜单位的领导班子每人一次性奖励两万元。

 

表彰结束后,宋宁就把领导班子聚在一起开会,“众人拾柴火焰高,咱们项目今天的成绩不是我们领导班子几个人干出来的,要不是底下的兄弟们夜以继日地埋头苦干,就没有项目今天的成绩。我有个提议,咱们领导班子三个人,每人拿出一半的奖金,分给项目上的员工,让他们也享受自己的劳动成果。”

 

在宋宁看来,做项目领导要把“舍”与“得”分清楚,孤掌难鸣,只有把项目全体员工拧成一股绳,才能无往不前。“只要大家众志成城、凝心聚力把项目干好,咱们的企业发展好了,我相信终会千金散尽还复来!”最终,在宋宁的倡议之下,领导班子成员每人拿出一半的奖金发给项目员工,提高了全员的战斗士气,项目上每天一片热火朝天的景象。

 

“养得起,教得会,留得住”

 

每年公司都会校招入职一批新员工,宋宁总是有本事提前打听到风声,然后早早地给领导打去电话要人,“领导,咱们今年新入职的13个人,是不是得给我们工业事业部三、五个人啊?”

 

“你这消息灵通啊,连来多少个人都一清二楚。”领导心中其实早就已经安排妥当了,“13个人,你们要去5个,将近40%啊,能养得了吗?”

 

“那当然,没有金刚钻不揽瓷器活,既然敢跟您张嘴,就一定养得起,不仅养得起,我还教得会。不信咱回头拉出来比一比,是不是从我工业事业部出去的小孩们,一个能顶仨!”宋宁信心满满。

 

的确,像工业事业部这样的自主冶金项目,虽然干起来比合作项目要更苦,但是成长也更快。从合作项目调入鑫达项目的赵志超就是个例子,短短两个月的时间,他从连图纸都看不懂的“小白”,一点点熟悉了解规章制度,从基础工作做起,每天跟在项目总工张习的身后,耳濡目染,现在已经可以在经营和物资管理岗位上独立工作。2019年入职的小伙子伟乐苏和李鑫宇也在工业事业部的锤炼下,成长为唐山东海项目的开拓先锋,是项目前期准备工作中不可或缺的一员。

 

“项目经理,既要做好施工建设工作,也要做好传帮带工作,为公司挖掘、培养、留住人才,咱们的企业才能可持续发展。”宋宁的大局观,让他从不拘泥于某一项目、不计较个人得失,将自己的个人前途、命运融入企业发展的洪流,他的心中没有“小自我”,只有“大集体”。

 

廉不言贫,勤不言苦。宋宁,这个土生土长的二十冶人,扎根一线一干就是十三载,化身成新时代的“螺丝钉”,把自己牢牢地楔到项目。十三年来,他一心一意为企业谋发展,同时一言一行也用党员的标准要求自己,严格自律。他决心追随父辈的脚步,为实现稳健发展、长富久安的“二十冶梦”而奋斗终生!

 

(北方公司   黄蕾)

 

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