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科技创新助推企业提质增效——记技改公司经营管控智能化(巾帼)创新工作室
来源:OA 编辑:邓士杰 发布时间:2020年04月26日

 

        技改公司经营管控智能化(巾帼)创新工作室,现有女职工8人,带头人为秦士乔,高级工程师。自成立以来,工作室始终坚持以科技创新为中心,以改革改善为己任,立足本职岗位,辛勤耕耘,无私奉献,各项工作取得丰硕成果。工作室成立以来,该团队连续四年被评为技改公司“先进部门”,2019年荣获“宣传先进集体”,在集团公司第二届“复兴杯”管理制度知识竞赛中获得“优秀团队奖”;带头人秦士乔被评为技改公司“2019年先进个人”,工作室邵娟、王雨桐、黄蕊、张洁尘在技改公司“大干100天,冲刺前三甲”职工劳动竞赛中荣获“竞赛标兵”称号等。


       爱岗敬业,打造优秀创新团队。工作室始终在思想上保持先进性,在学习上发挥主动性,在行动上践行积极性,紧紧围绕企业经营发展中的重点、难点或有带动性的项目,以对标管理、降本增效、打造高效团队为目标,激发潜能,集思广益,发挥技术、骨干人才示范作用,引领团队成员学习业务、钻研技术、经验交流,营造出浓厚的创新创效氛围,打造了一支技术素质好,业务水平高,特别能战斗的工作团队。


      科技创新,提高工作效率质量。工作室坚持运用创新的思维和方法,研究办公软件的智能高效实用工具、快捷键及小技巧,大幅提高了经营系统和财务系统的工作效率。初步解决了数据工作中最耗费时间且附加值最低的痛点,告别了数字搬运工。一是通过对EXCEL办公工具的高效使用,结合经营系统人少表多项目多的现状及业务需求,重新规范了表单单据,建立了经营系统十四大台账。二是通过运用vlookup、index、match、sumif等智能工具关联经营财务表单数据,快速填报各种报表、快速测算预算指标。目前在手项目160多项,内控作业人员仅2人,原来一天要完成的工作,现在仅用1-2个小时,大大降低了用人成本。三是通过对预算软件复用功能、组价功能的研究和学习,使预算模块的工作效率提升了60%以上。四是通过对协同办公软件研究和学习,将腾讯会议和腾讯文档等办公app运用于日常个人填报报表及各种共享会议,提升了工作效率。


       学习创新,提高业务水平能力。工作室始终坚持周一例会制度,对经营管控中存在的难点、重点或带头项目进行研究探讨、经验交流、业务交流;通过师徒结对传帮带、个人技术知识小课堂、专业培训等方式,不断提高职工学习的积极性和主动性、自身指导能力和业务水平,同时帮助和引导其他职工更快更扎实的学习,形成相互促进的良好运行机制,营造比学赶超的良好氛围,实现素质达标。


        策划先行,总结经验提升效益。工作室始终将“策划”和“总结”作为工作的重中之重。系统总结了公司宝钢项目经营管理中的注意事项;2019年标前源头策划效果显著,取得效益至少500万元,风险项目的过程策划和竣工结算策划扎实推进,使武汉天马项目扭亏为盈等。


       面对企业规模不断做强做大,经营模式多样化的新形势,我们将继续以巾帼创新工作室为载体,引导职工从管理、机制、科技、业务、信息化等方面挖潜力、提效率,不断探索工作新路子,不断创新工作思维,通过不懈努力,进一步提高自主创新能力,积极开展科技创新活动,营造“人人皆能创新,事事皆可创新”的良好氛围。真正使“职工创新工作室”成为培养和聚焦优秀人才的基地,积极发挥在全体职工中的示范带头作用,努力将工作做到最好,为企业发展贡献力量。

 

(技改公司 秦士乔/摄影报道)
 

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