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尽责之乐
来源:OA 编辑:刘诗华 发布时间:2020年05月22日

       彭锦发,中共党员,1977年出生,2002年7月毕业于鞍山科技大学;一级注册建造师、高级工程师;目前任中国二十冶集团广东公司副总经理兼横琴总部大厦(二期)项目经理。曾获上海市建筑企业优秀项目经理、全国优秀项目经理、上海市优秀项目经理、珠海市优秀项目经理,先进个人、横琴市政BT项目个人三等功……刚刚,又再次荣获2019年度珠海市优秀项目经理。


       彭锦发微言:新发展方式深化了我们的责任观,使我们不能只负责项目建设,还要在项目管控过程中,不仅做好“一岗双责”工作要求,还要在过程中学习人生之道,将公司长远发展目标作为一切工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。

 

       有句格言说一个人能承担多大的责任,就能取得多大的成功!这对彭锦发来说恰如其分。一个人对待工作的态度,关键就在于有没有责任感。一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力。清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,工作就由压迫被动,转化为积极主动,从而享受工作带来的动力与快乐。
       2013年12月,彭锦发奉命来到横琴总部大厦(一期)项目担任项目副经理。该项目是中国二十冶集团在转型升级过程中承接的第一座超高层建筑,承载着为集团公司扩大民建领域品牌效应的重任,是珠海市和横琴新区的重点工程,多次受到各级领导的关注。
江苏快3        如何配合并组织好项目的工程管理是对彭锦发的又一次考验。随着项目的施工推进,难题与挑战接踵而至。横琴总部大厦(一期)结构设计是劲性钢筋混凝土结构,不能与核心筒独立分开流水施工;楼梯设计采用箱式全封闭支模;超高层建筑安全难管控;结构较复杂的“呼吸式”幕墙如何制作安装,还有业主为抢占销售市场,吸引澳门客户,工期紧迫等等问题需要一一化解。管理者的成熟就在于能够在挑战面前明白领导的信任和组织的重托。彭锦发明白最终的挑战是自己,在这个挑战中,唯一需要坚持的就是不推卸责任的精神和开创式思路。


       样板突破  决胜之道


       横琴总部大厦(一期)项目开工后,项目部专门规划出一块场地做各个节点的施工样板,尤其是劲性钢构需要穿钢筋的地方开孔处理是决定整个项目的成败关键。项目部与钢构加工厂多次利用电脑软件进行排版,样板试验,确保劲性柱钢筋四个方向一次性穿孔成功。
       为确保混凝土的浇灌质量,彭锦发合理地在钢柱不影响受力的部位开浇筑孔,保证混凝土的密实;楼梯设计施工也是工程上的难点,他灵活采用箱式全封闭支模。彭锦发组织相关人员进行技术攻关,现场指导模板支设及混凝土浇灌措施。经过几轮的磨合探讨,积累了丰富的经验,为后期顺利施工奠定了良好的基础。
       由德国GMP公司设计的呼吸式幕墙,结构较复杂,涉及到的材料型号品种较多,制作安装比较困难。他组织相关单位进行样板小片单元板构件制作安装,以此带动整个材料的定版定样订货,最后敲定成型送货时间,为外墙里面安装解决了一系列问题,保证了工程流水施工。其他诸多涉及到定版定价的材料,都是以样板验证的形式得到确认,减少了业主方审批流程繁琐等困扰,为后期的材料采购招标赢了时间,取得了双赢。由于工期大大缩短,项目部赢得了业主奖励。


借鉴学习  成功根基
 

       面对项目超高层施工的安全管控难点,他邀请专家给管理人员授课、交流经验,同时带领人员到别的工地观摩学习,积累经验和做法。因为考虑二期项目施工的需要,最终他决定总部大厦项目一期安全措施全部采用定制化。虽然一次性投入较大,成本较高,但从项目的整体效益上还是利大于弊。临边洞口的维护、移动脚手架支腿,楼梯栏杆周边等一系列定制措施细致到位,不留安全隐患,从而保证了项目推进平稳有序。此外,现场材料的堆放标识、加工场的布置、办公区和生活区的分离、食堂卫生的标准等等,都是他的用心之处,体现了项目的精细化管理水平。
       为此,项目也得到了珠海市以及横琴新区领导的好评,被评为样板工地,经常有其他单位到工地参观、观摩。项目也获得了珠海市安全文明示范工地、中建协安全标准示范单位等荣誉。这是他开创性思路管理解决问题的典例。


合理创新  效益保证


       项目的主体结构由于采用、劲性柱、劲性梁,所以在混凝土浇筑过程中,传统的施工工艺不能满足工程要求而且会造成混凝土巨大的浪费。彭锦发果断建议采用比较先进的自爬式布料机,此布料机能覆盖整个楼面,一次性浇筑完成各个面,省工省力。以前传统的布料机浇筑一次需要50-60个小时,而且经常堵管。事实证明:采用新技术后不到30小时就能顺利完成工作,保证了工期的同时,节约人工费及混凝土材料费将近100万元。
       核心筒井道的施工最为关键,安全隐患较大,施工难度较大而且在珠海炎热的天气下,桶内施工更为艰难。他通过多次调研,决定采用半自动钢筒模工艺,在筒的底部安放轴流风机增强通风效果,达到降温措施。最为关键的是采用钢筒后,井道可以形成3层空间的全封闭,作业平台没有空隙,确保了工人施工的安全。以前采用传统的木模施工周期要15-18天一层,自从采用此种工艺后最快的一层工期做到了5.5天,模板支拆费用由原来的85元降到55元每平方米,此部分节省的直接受益就将近30万元,正好弥补了钢筒模的费用,也确保了安全。毋庸置疑,这一切归因于他对工作的高度责任感。


管理目标  效益为终
 

       “一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”。
       效益利润是衡量项目管理成败的最终要素。他首创将成本控制划分到各分部工程,列入成本预算,做到综合不超支,最终达到成本控制目标。他安排各部门加强合同评审,在合同签订之前不出现任何漏洞。农民工工资管理也是影响项目成本的关键,他开创性的采用指膜加眼膜进行工资考勤,一是保障农民工工资的发放,二是不存在农民工闹事的社会风险,从另一个层面节约了成本。
       质量细节管理是最直观体现项目的管理水平,他组织项目团队从方案入手,把每个细节都进行排版定样。比如地漏、各种安装末端等等都做到排布均匀,横平竖齐,尤其分隔缝的设置更是体现项目的感官效果,细节之处都能体现管理团队在用心做事。


尺寸之功  折射格局


       站好政治定位,加强理论学习,并将其运用到工作生活当中,这是他不断前行进步的根本保证。
       党支部各项组织活动他都认真学习深刻领会;面对项目管理过程中不乏牵扯个人利益的事情,他都公私分明,不以牺牲公司利益谋得个人好处。他无论在项目工程例会还是党支部党员学习会上都多次强调廉洁自律,以此不断告诫规范自己。
       他对员工关爱有加,特别对新进员工极尽关怀之力,千方百计提升员工的归属感、凝聚力,对员工的业务提升常抓不懈。多方面引导,带领项目相关部门四处取经,提升掌握高新技术的实践经验。鼓励员工拼搏奉献,实现个人价值,承担社会责任。同时对造成项目不良后果的员工严厉批评,及时指正。他对项目管理的责任包含着关心别人,关心整个社会。有了宏观责任感,工作和生活就有了真正的含义和灵魂。这也是考验,是对企业诚信文化的考验。
       今年初突发的疫情延迟了横琴总部大厦(二期)建设的前进步伐,作为一名党员、一名项目管理团队的带头人,他又和团队一起投入到了抗疫复工的第一线,从各项防疫措施及复工复产工作的点点滴滴,他都亲力亲为,成为中国二十冶集团首批复工复产的项目之一。
       彭锦发将继续在总部大厦(二期)项目的建设中,尽更大的责任发挥更多更出彩的作用。从责任心这一点来讲,这何尝不是责任带给我们的快乐,是实现自身责任的欢欣。只有品尝到负责任的汗水,才能享受到尽责任的乐趣。

 

(广东公司 李国旗/报道)

 

 

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